關(guān)于加快中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的建議
新聞來(lái)源：湖北德善行文化有限公司 時(shí)間：25-05-21
中小企業(yè)是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。特別是當(dāng)前，在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)適度增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面均發(fā)揮著重要的作用，因此，大力扶持各類中小企業(yè)發(fā)展已成為現(xiàn)階段的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。
目前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入了新階段，但困擾中小企業(yè)的發(fā)展的一些共性的潛規(guī)則問(wèn)題卻沒(méi)有得到妥善解決，要想加快中小企業(yè)轉(zhuǎn)型，就必須深刻認(rèn)識(shí)我國(guó)中小企業(yè)現(xiàn)狀，我個(gè)人認(rèn)為我國(guó)中小企業(yè)存在以下幾個(gè)共性問(wèn)題；
一是觀念問(wèn)題，即所有制**，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的80%以上是私營(yíng)企業(yè)，由于權(quán)。錢(qián)、勢(shì)傳統(tǒng)觀念的影響，不少地區(qū)的**和金融部門(mén)中存在對(duì)私營(yíng)企業(yè)不放心、看不起，設(shè)門(mén)檻的觀念，再加上中小企業(yè)本身實(shí)力不強(qiáng)，含金量不高，缺少挑戰(zhàn)性，掌握信息的渠道不暢，缺少與有關(guān)部門(mén)和上級(jí)**的溝通，迫使很多政策都無(wú)法落實(shí)到企業(yè)頭上。
二是融資問(wèn)題，這也是目前所有中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的**困難，這個(gè)問(wèn)題雖然**已提出相應(yīng)規(guī)定，各銀行也為中小企業(yè)開(kāi)通了窗口，但因貸款利率較高，企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理達(dá)不到要求，人力資源不豐富，給企業(yè)融資造成了一定的難度，使企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受阻，產(chǎn)品升級(jí)、技術(shù)改造、設(shè)備更新、人才引進(jìn)的難度就更大。
三是管理水平問(wèn)題，中小企業(yè)大多數(shù)為家族管理方式，以認(rèn)人為親，不以任才為賢，缺少賽馬機(jī)制，企業(yè)發(fā)展?jié)摿髣挪蛔?，?guī)范化不足，隨意性很大，造成管理混亂，特別是成本管理，財(cái)務(wù)管理和質(zhì)量管理等基礎(chǔ)性管理不到位。
四是賦稅問(wèn)題，一些特殊行業(yè)因無(wú)稅票抵扣造成稅率過(guò)高，導(dǎo)致企業(yè)逐年虧損從而無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)的的嚴(yán)重后果。有些企業(yè)被迫取消一般納稅人資格，導(dǎo)致稅款流失，也為同行產(chǎn)生不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)留有發(fā)展空間，不利于行業(yè)和諧相處。
五是人才匱乏問(wèn)題，在新勞動(dòng)合同法下，老板面臨著巨大的壓力，在勞動(dòng)合同法中較多的保障了工人的利益，員工可輕易的炒老板魷魚(yú)，而老板卻不能處理好與員工互敬互愛(ài)的上下級(jí)關(guān)系，加上有些企業(yè)法人忽略了修身、養(yǎng)性、齊家，導(dǎo)致“仇富”的思想滋生，由于這些因素，即使高薪也留不住人，因而有些企業(yè)因?yàn)槿狈θ瞬哦归]。
六是要加快建立中小企業(yè)和微企自己的融資或信貸公司，確保融資效果明顯增長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)降低，著重看三表(1看企業(yè)法人代表在客戶、員工心目中的綜合素質(zhì)指數(shù)表 2看企業(yè)的交稅的財(cái)務(wù)報(bào)表3看企業(yè)每月使用的水電表)
七 加大對(duì)中小企業(yè)及微企在職職工福利方面**資源方面支持力度，1.養(yǎng)老保險(xiǎn)方面；2.職工福利**套住房方面；3.孩子上學(xué)、參**、子女就業(yè)等方面；4.低保、社保、醫(yī)保政策傾斜；5.在職**、職業(yè)培訓(xùn)、對(duì)口的人才輸送；6.加大轉(zhuǎn)級(jí)升級(jí)、節(jié)能降耗資源合理應(yīng)用的引導(dǎo)；7.加大項(xiàng)目技改，產(chǎn)能升級(jí)、科技創(chuàng)新、新能源、新材料應(yīng)用的正確指導(dǎo)；8.對(duì)中小企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，組建物流公司，給予支持。
針對(duì)上述問(wèn)題，我提出以下建議；
促進(jìn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型需要改革
**先就是改進(jìn)工作方法，當(dāng)前要抓住**高度關(guān)注中小企業(yè)發(fā)展的有力契機(jī)，加強(qiáng)中小企業(yè)金融支持，建立擔(dān)保體系，完善擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，進(jìn)一步深入調(diào)研，細(xì)化并拓展中小企業(yè)調(diào)研成果，為**部門(mén)扶持中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供決策參考和政策依據(jù)，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不斷改善。
其次，要搭建服務(wù)平臺(tái)，要充分利用經(jīng)貿(mào)合作、招商引資平臺(tái)，鼓勵(lì)和支持更多的中小企業(yè)參與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、新技術(shù)應(yīng)用，為中小企業(yè)發(fā)展打開(kāi)事業(yè)創(chuàng)造條件,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，培育出一批龍頭企業(yè)，以此來(lái)帶動(dòng)同行業(yè)同**域的其他企業(yè)發(fā)展，為中小企業(yè)集聚發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
第三要充分利用商會(huì)、各個(gè)協(xié)會(huì)及工商聯(lián)組織在北京、武漢各兄弟省市及港、澳、臺(tái)活動(dòng)場(chǎng)所，對(duì)**、經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展提供有利的條件。
一、 擇優(yōu)招商（無(wú)污染可持久、生態(tài)化，可創(chuàng)利銳、可創(chuàng)品牌），引
導(dǎo)本地企業(yè)和外地企業(yè)移花接木或嫁接做大做強(qiáng)，并享受同等待遇。**駐企業(yè)蹲點(diǎn)，可考慮到一大一小、葷素搭配，干活不累。立標(biāo)桿，保**，促組合，堅(jiān)定信念，直面矛盾，出謀劃策，激勵(lì)超越輝煌。
二、抓大不放小，全民在公正公平的**平臺(tái)下竟?fàn)巹?chuàng)業(yè)，落實(shí)**扶持微企發(fā)展有關(guān)政策（在**各項(xiàng)優(yōu)惠政策上，可按企業(yè)的實(shí)際情況，經(jīng)營(yíng)年限歷年上交的各項(xiàng)稅收，歷年對(duì)各部門(mén)和社會(huì)所造成的福利和正面影響，特別發(fā)是展空間是否長(zhǎng)遠(yuǎn)和對(duì)軟實(shí)力與硬實(shí)力的考核，給予按比例分配**各項(xiàng)優(yōu)惠政策資源，真正激起全民創(chuàng)業(yè)的熱情，全面正確引導(dǎo)百花竟放的工業(yè)強(qiáng)市的大好局面。（燒不死的麻雀可能變成鳳凰，**基本是個(gè)麻雀精）。
三、實(shí)行行業(yè)協(xié)會(huì)(內(nèi)行管內(nèi)行，假貨不會(huì)長(zhǎng))，極力推動(dòng)各行各業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，為做大做好做強(qiáng)做特提供有力保障。主要由****頭，行業(yè)支持，企業(yè)自主參加，社會(huì)支持，打造品牌，由野生的力量產(chǎn)生全國(guó)性有影響的知名企業(yè)，再面向世界應(yīng)對(duì)改革開(kāi)放所帶來(lái)的國(guó)際性強(qiáng)吃弱，大吃小，快吃慢的未來(lái)的殘酷的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)模式。
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型需要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
中小企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，就必須通過(guò)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括品牌競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力
品牌競(jìng)爭(zhēng)力要以質(zhì)量為基礎(chǔ)但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌它是企業(yè)文化在社會(huì)公眾心目中的折射體現(xiàn)（十年企業(yè)靠品牌，百年企業(yè)靠文化）企業(yè)的轉(zhuǎn)型就是從單純的以生產(chǎn)為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)品為主品牌為輔的轉(zhuǎn)型.
創(chuàng)新就是以”特”立身，通過(guò)創(chuàng)新的產(chǎn)品可以把同樣的產(chǎn)品賣(mài)出不同的價(jià)值，吸引潛在顧客，拓寬國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，提高知名度，只有具有核心競(jìng)爭(zhēng)力和知名度的企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
中小企業(yè)轉(zhuǎn)型需要注重對(duì)新生力量的培養(yǎng)
一 利用商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、工商聯(lián)等組織的人力資源優(yōu)勢(shì)，建立交流平臺(tái)、學(xué)習(xí)基地。
二 除學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和實(shí)用技能外，也要注重傳統(tǒng)文化的**與應(yīng)用，為市委、市**培養(yǎng)出一批**合格、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁的杰出人才。
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